做建筑的預算難不難看別人怎么說

時間:2016-12-26 10:01???編輯:admin
1、如何積累經驗

 

個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中,最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了,之后用EXCEL制表,自動計算。我每次做預算,都是根據不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數據,也就是墻中心線、外墻凈長線,內墻凈長線等。舉個例子來說,計算一個房間的工程量時,我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧,可以提高計算速度和準確率。當然,有些小地方可能考慮不到,沒關系,預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

有些人做了很長時間的預算,但問其一些問題,其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。有一條很簡單解決的辦法,網上、書上能找到很多工程的造價分析,拿過來,分類對比分析。單方造價有一點用,但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價,分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格,基本上就能估算出你的工程造價,相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現。

 

 

2、關于軟件的使用

 

預算員熟練掌握軟件,這是最基本的要求,像組價這個功能,好幾百條的清單一鍵就完成了,真的很能提升工作效率。可以省不少事兒。
我周邊朋友老是抱怨軟件不會用,就不愿意用,要么自己手算要么求人,個人建議,若想職位有所晉升,就應該最自己嚴格要求,學會使用軟件這是未來的趨勢,現在什么都是智能時代,不要得過且過,最終坑的是自己。

 

 

3、怎樣寫招標文件

 

招標文件寫得好與不好,直接關系到結算的效果。寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發生的情況都寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況也要寫清楚,比如什么樣的變更不計經驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,是對施工單位的資質描述,這非常重要。如果描述得當,甚至都不用進行經濟洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字。

 

 

 

4、投標的技巧

 

很多預算人員,拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復印件,這是很要命的事。正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清。有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當的降低報價,有利于中標。單價上,各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設方眼球的一個亮點。

 

5、變更單的辦理

 

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經營人員把握的。變更單辦理的好不好、及時不及時都會給竣工結算帶來很大影響。根據工程性質、建設方人員工作能力、態度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊,有時候得明確,有時候得詳細,有時候得粗糙,有時候得及時,有時候得不及時。很多時候,施工方預算人員報結算時,有數百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預算,有時候金額只有幾十元或是幾百元。花了很多時間,雖對總造價影響不大,可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大,所以現在都有對多少元以下洽商不計算的合同條款。另外,辦理變更單一定要整齊,如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

 

6、工程資料的收集

 

作為造價控制人員,不管是建設方的,還是施工方的,收集工程資料是必須的。這些資料包括:變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中,工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的,都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中,因為建設方沒能及時協調電力部門,把通過施工現場的高壓線轉入地下,造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡,但施工方因此損失很大。沒有簽證,但在結算時,施工方拿出了當時的記錄文件,要求建設方給予補償。最后,五五分擔。文字資料在結算過程中,可以使預算人員說的話有依據。能不能要到錢,還要看結算策略及結算目標。但不管怎么說,這些資料總的來說,是有用的。

 

7、甲供材料對工程的營銷

 

首先,剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤,使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且,還會出現施工方刁難建設方的情況。其次,甲供材料可以降低造價,但有例外。第三,甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響,暫不提。因此,我不主張直接的甲供,但可以指定。

 

 

8、如何進行成本預控

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在建設工程過程中,對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制能力,是預算人員必修的一種工作技能。進行成本預控,首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核,根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達到最優施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核,使之達到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系,以及工期變化對銷售的影響。
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