做工程的利潤是怎么達到的呢

時間:2017-01-05 10:21???編輯:admin

一個工程的最終利潤的高低和施工和預算都有著莫大的關聯,兩者相輔相成,缺一不可。同樣重要。

引用前面前輩的一句話:

“如果把施工現場比作戰場。項目經理、技術負責人、以及質檢、安全、施工等是沖鋒陷陣的勇士。

造價人員則是無硝煙戰場上的英雄。”

對此有人持反對意見?

 

以下為筑龍造價論壇網友觀點:

網友ABCD****

算得好加干得好管得好,就是利潤,不能靠單方面的說一方。

 

網友fish****

樓主你說是你的左腿重要還是右腿重要,哪個腿少1CM都影響你走路,借用偉人的話叫:兩手都要抓,兩手都要硬,先算再干;邊干邊算,相輔相成

網友hsto****

工程的質量和進度、安全直接影響著項目的效益,所以工程要干好,算的好的意思是:技術人員在干的過程中要做好變更索賠資料,好的總工或者工程部長很重要,除了抓好質量,安全,進度外還要把這一塊做好,所以項目既要“干的好“,也要“算的好”;這就需要專業的人員做專業的事情,還要有專業的隊伍。

網友德福****

算的好是在第一位的,干的好在第二位。如果算不好,在保質、保量、保安全、保環境的情況下,再精明的項目經理也做不到高的利潤。工程利潤應該是以施工為主,以算為輔,計算知道施工,施工反饋計算,從計算中總結如何在保持工程質量的前提下降低成本,增加利潤,施工中觀察哪些環節可以優化,對施工技術本身也是升華,提高工人素質,提升施工效率,以賺取正常的利潤!

網友CWHH****

“工程利潤是算出來的,而不是干出來的”這是一個偽命題。理論上是過程中管理才最重要,后面的算本應雙方都站在公平、公正的立場處理,也就現在的狀況才會出現“工程利潤是算出來的,而不是干出來的”現象,偏差。活要干好,該付的工錢一分不少,這才叫誠信。

網友上善****

施工前期預算大概算工程要花多少錢,施工開始就看具體干活的和之前的計劃比較,后期結算時是看能賺多少錢,施工和預算是相輔相成的。施工現場的辛苦是可以看到的,造價人的苦是看不出來的。寶寶心里苦!(*^__^*) 

網友ma20****

會算不會做,沒實力;會做不會算,沒實利.力利結合,才有益.

網友淡然****

從造價人員說吧,首先工程能不能拿到,第一就要投標,投標的時候,優秀的造價人員要掌控大概的利潤是多少才能中標,在投標的時候,得差不多得把成本價核算出來,心里有底,第二辦理簽證這塊,雖然主要由施工人員主導辦理,但是辦理簽證涉及的工程量,一個優秀的造價員和一個現場管理員算的來量還是有差距的。再者到了結算,優秀造價員和一個混日子的造價員做出來的結算是有很大差距的。

從現場管理人員來說,材料,施工工序,人員管理,都有利潤的空間,但是這些所有利潤都由造價人員結算出來才能反映,如果造價人員結算反映不出來,現場管理再好,也是虧本做事。兩者相輔相成,但我個人覺得造價人員對工程利潤點的影響更大。

網友ld50****

應該是干與算很好的結合才行。用算的費用指導怎么去干。一句簡單的話來說就是,算得費用怎么省錢怎么干,前提是符合標準規范

網友zhym****

我自己的體會是,工程利潤應該是預算和商務洽談,以及簽訂合同后的一系列管理工作的共同努力得來的。簡單地說,應該是由算和干這兩大因素決定了利潤的多少。算是先決性的,預算和合同做的不好,該考慮的成本沒有考慮到,后面你采購、施工、財務等多方面的管理工作做得再好,利潤也不一定能好到哪里去,反過來說,預算和合同做得再好,后面的管理工作沒做好,一樣也會虧錢。當然,這個“算”和“干”應該是指簽約前和簽約后的一系列工作,而不能單單指做預算和干施工。

網友zjxb****

對于一個工程而言,首先要干得好,干出成績來,干出利潤來,這樣才有條件去算回利潤來,如果干的不好,你結算算的再好也只能是彌補一些損失而已,這個時候的結算算的再好也不能扭轉虧本的局面。
干好了后,再來算的好,這樣才可以盈利,如果光干的好,而不會算賬也是不行的,有些錢按照規定和合同以及招標文件,是可以計量的,但如果你不善于辦理簽證,不善于計算,你就算不回來,這樣你就是干的再好也有可能會虧損的。
因此一個工程必須是先干好了,再算好了,這樣才是兩全之策。
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