建筑的資質政策出現較多工程有哪些

時間:2017-01-11 09:54???編輯:admin

2016年8月份,住建部印發《住宅城鄉建造事業“十三五”計劃大綱》,第十五章第二項中寫到:“大力推行工程總承攬,推動規劃、收購、施工等各期間的深度交融。”爾后不久,住建部就開始出了一系列方針。

1、簡化修建公司天資規范

10月份,住建部公布《對于簡化修建業公司天資規范有些目標的告訴》。除最低等級天資外,撤銷注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現場管理人員、技術工人的目標查核。

這一行動,能夠理解為“下降”天資規范。一段時間內,是不是會呈現很多提出天資請求或天資晉級的修建公司,還有待調查。

2、簡化規劃事務所天資規范

自2017年3月1日起,削減修建師等注冊人員數量,放寬注冊人員年紀約束,撤銷技術裝備、規范系統等目標的查核。

依據新的規范規則,起碼只需有1名契合條件的一級注冊修建師,就能夠建立一家合伙公司方法的修建規劃事務所。

能夠幻想,這樣的規范也會形成短時間內也許會呈現很多新請求的規劃事務所。

3、加重職業競賽,重生公司難生計

假如“很多”誕生新的修建公司和規劃事務所,他們面臨的首要疑問是怎么生計下去。

首要,職業界的競賽愈加嚴酷。新請求的公司天資等級低,無法同大中型公司比賽。以修建工程類別為例,盡管接受工程的規模擴展,可是天資晉級的查核目標也提高了不少。想要到達成績查核的請求,并不簡單!

其次,數量上的“眾多”,必定致使質量上的“良莠不齊”。只要那些真實有才干、有實力的公司才干存活下來。也即是說,在未來1~2年內,也許會有大有些新請求的公司退出修建商場。

最后,通過一輪挑選后,留下來的公司盡管有才干,可是實力還缺乏在職業界站穩腳跟。怎么穩步向前呢?在細分范疇精耕細作,朝專業化開展是一個方向。另一個,是“規劃-施工總承攬”形式。這個鮮有公司測驗!

4、規劃和施工分隔,弊大于利

當時我國修建工程項目的安排施行方法,基本上規劃和施工總承攬是分隔的。對于建造單位來講是好事,能夠分隔投標,削減開銷。對于修建公司來講,規劃和施工分隔未必值得快樂。

榜首,業主的“蛋糕”就那么大,規劃單位多拿,施工公司就少拿。

第二,既然是分隔的,不存在誰指揮誰的疑問。協作過程中,步驟也許不一致,要不圖紙跟不上工程進度,要不圖紙不切合實際情況,難施工。

第三,即便是想聯合,可是相互瞧不上。說白了,你是白領坐辦公室的,我是工地上風吹日曬的,尿不到一個壺里。規劃單位“架子大”,施工單位脾氣大,各自都有必定規模,誰吞并誰都不愿意。

簡化天資規范后,新請求天資的修建公司和規劃事務所很多呈現,職業競賽大大加重。是時分轉變思路了!

5、規劃和施工“合體”,有利無弊

假如各自分隔,在本職業界遵從固有的開展形式前行,成果即是都變成“蝦米”,被小魚和大魚吃掉。假如聯合起來,建立“規劃-施工總承攬”公司,能夠說打開了一扇門。

首要,“規劃-施工總承攬”形式,成本低,競賽力大。聯合起來的兩邊都是小公司,人員、設備都有限,各項成本都不會高,報價天然就低。業主天然是快樂的,招投標時的成功機率就大大增加。

其次,“規劃-施工總承攬”形式,磨合時間短,施工效率高。規劃施工一體化,兩邊的步驟更簡單協調。圖紙與施工配合是同步的,出了疑問能夠及時處理,全體施工效率天然大大提高。

真要說有啥壞處,即是打響知名度比較難罷了。

6、背后是全部職業的架構調整

由此,咱們也能夠大約描繪出全體的改革思路。這是一場從下到上的改革!

榜首,下降職業門檻,擴展競賽,施加壓力,讓商場決定公司的生死存亡。

第二,小型公司要生計,要么抱團,挑選工程總承攬形式;要么走專業化路途,在細分范疇開展。

第三,小型聯合體的工程總承攬形式,將給中型公司帶來生計壓力。小型聯合體的成本低,報價低,將變成職業“小強”。中型公司盡管在實力上占有優勢,但僅僅一時的,很難持久堅持下去。終究,這些公司會去吞并有實力的規劃單位,朝“規劃-施工總承攬”形式開展。

第四,大型公司和有些實力強的中型公司,有實力、財力的支撐,引領職業向修建產業化、工業化轉型。

工程總承攬全解析

1、啥是工程總承攬?

工程總承攬是世界通行的建造項目安排施行方法,是指從事工程總承攬的公司對工程項目的勘測、規劃、收購、施工、試運行等施行全過程或若干期間的承攬,并對工程的質量、安全、工期、造價等全部擔任。

2、工程總承攬包含哪些方法?

工程總承攬的施行方法包含:

規劃收購施工(EPC)/交鑰匙總承攬

規劃—施工總承攬(D-B)

規劃—收購總承攬(E-P)

收購—施工總承攬(P-C)等工程總承攬方法

從國內的實際情況動身,規劃—施工總承攬(D-B)、收購—施工總承攬(P-C)是相對簡單推行的方法。

3、住建部分大力推動工程總承攬形式

住建部在《對于進一步推動工程總承攬開展的若干意見》(建市[2016]93號)中請求:建造單位在挑選建造項目安排施行方法時,優先選用工程總承攬形式。政府出資項目和裝配式修建應當積極選用工程總承攬形式。

4、工程總承攬項目經理

工程總承攬項目經理,應當獲得工程建造類注冊執業資格或許高級專業技術職稱,擔任過工程總承攬項目經理、規劃項目擔任人或許施工項目經理,了解工程建造相關法律法規和規范,一起具有相應工程成績。

5、工程總承攬項目怎么分包?

工程總承攬公司能夠在其天資證書答應的工程項目規模內自行施行規劃和施工,也能夠依據合同約好或許經建造單位贊同,直接將工程項目的規劃或許施工事務擇優分包給具有相應天資的公司。

僅具有規劃天資的公司接受工程總承攬項目時,應當將工程總承攬項目中的施工事務依法分包給具有相應施工天資的公司。

僅具有施工天資的公司接受工程總承攬項目時,應當將工程總承攬項目中的規劃事務依法分包給具有相應規劃天資的公司。
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